Vroeger zat de wereld overzichtelijk in elkaar. De openbaarheid was de dorpsomroeper, de krant, de roddel over de schutting. De overheid was georganiseerd, zoals door Kafka beschreven en door Weber voorgeschreven, met een toegewijd leger ambtenaren en een politiek verantwoordelijke aan de top. De mensen organiseerden zich door de krant, door pamfletten, door persoonlijke contacten via vergaderingen en demonstraties.

Openbaarheid

Dat land herinner ik me nog heel goed. De kunst van het stencillen ben ik nog machtig, het pamfletten in brievenbussen doen, het rondrijden met een geluidswagen. De stencilmachine staat inmiddels in het museum. Geluidswagens kennen we niet meer. Pamfetten wel: de techniek heeft ze alleen maar mooier gemaakt, gemakkelijker te maken ook.                                                                                                                           Ergens in de loop van de jaren negentig zette mijn werkgever een PC op…

Binnenlands Bestuur, Freek Blankena 28-11-2011

 

Hardnekkige maatschappelijke problemen kunnen op lokaal niveau slimmer aangepakt worden, stelt Erik Gerritsen in zijn proefschrift, waarop hij maandag promoveert. Hoewel er geen simpele oplossingen zijn, zijn er met een veranderkundige aanpak meer resultaten mogelijk.

Ongetemde problemen

Gerritsen beschrijft in zijn proefschrift 'De slimme gemeente nader beschouwd - Hoe de lokale overheid kan bijdragen aan het oplossen van ongetemde problemen' vier casussen. Het zijn voorbeelden van 'ontembare problemen' binnen gemeentelijke kaders: de crisisopvang van psychiatrische patiënten (GGD, GGZ, politie), de aanpak van het voortijdig schoolverlaten, de aanpak van overlast gevende multiprobleemgezinnen en de aanpak van de inburgering. Hoewel alleen de laatste in Amsterdam geen succes heeft opgeleverd, geldt voor al die casussen dat de overheid daarin weinig effectief…

 “Het Gilde is dood, lang leve het gilde"

Steeds meer leven we in een maatschappij die gedomineerd wordt door de consument en niet langer door de producent. Consumenten dwingen ons om snel in te spelen op hun veranderende behoeftes. Om als organisatie aan deze vraag te kunnen voldoen, zal een organisatie haar vermogen tot adaptie moeten vergroten en manieren zien te vinden om op korte termijn de beschikking te hebben over competenties die niet in huis aanwezig zijn. Laten we eens ‘vooruit kijken in het verleden’.

Een ‘gilde’?

Een Gilde was een belangenorganisatie van personen met hetzelfde beroep. Al voor de middeleeuwen tot eind 18e eeuw bestonden er ‘Gilden’. Ambachtsgilden zoals het bakkersgilde, kunstenaarsgilde, slagersgilde, metselaarsgilde maar ook handels- of koopmansgilden en schuttersgilden. Het Gilde diende ervoor om kennis binnen een bepaalde beroepsgroep op peil te houden. Je trad pas toe tot het…

door Jan Dirven en Paul Rademaker

‘De op groei en beheersing gerichte zorginstellingen kampen met hardnekkige en onbeheersbare problemen’.

 …

Wat is er mis met de traditionele partijen?  Het CDA voerde de beschamende Mauro-passie op, de PvdA voorzitter vertrekt met een uithaal naar de fatsoenlijkste heer in het parlement. De kiezer beloonde het gedoe met afnemende steun.

Maar er is hoop dat het weer eens ergens over gaat. De PvdA van Kok had de rode veren afgeschaft. Maar de socialisten lijken die wel terug te willen rn brgonnen het project “Van Waarde”: waarvoor zaten we ook al weer in de politiek? De TV vereist tegenwoordig een straathond als fractievoorzitter, die soundbites blaft. Maar het gaat over iets ingewikkelder thema’s.

Zo wordt het geld in onze zak voortdurend gegijzeld door de financiële markten (Wie zijn dat eigenlijk? Waren die er vroeger niet?), vloeien de miljarden naar onproductieve Grieken en straks ook naar corrupte en criminele Italianen.                                                                                                                                                      …

Deze tekst was eerder door Ria Kuilder op de forumpagina geplaatst - JD

Ik ben bijna tien jaar werkzaam op het gebied van multiprobleem gezinnen en meervoudige hulpverlening: in het kader van horizontalisering een nachtmerrie in een verticale systeemwereld. Ik heb wel vaak gedacht in termen van 'top-down' en de noodzaak voor een integrale aanpak, maar kende het gedachtegoed en de termen van Horizontalisering niet totdat ik een link kreeg naar het interview met Jaques Wallage op deze site.

Ik kwam al snel tot de conclusie dat de discussies in diverse Linkedingroepen die gericht zijn op vernieuwing in de welzijns- en hulpverleningswereld eigenlijk ook vooral over horizontalisering gaan. De verticale inrichting van de hulpverleningswereld levert al jaren een berg van problemen op en wordt op steeds meer fronten failliet verklaard. We bevinden ons nu in een periode van grote veranderingen in de (jeugd)zorg - ingrijpende stelselveranderingen en enorme bezuinigingen.…

Interessant interview met Wallage, van februari! Niet gedateerd, dus zo snel gaat het leven ook weer niet:

1. horizontalisering schept het probleem dat voor het uitoefenen van macht er geen verantwoordingsmechanisme is. Ik had me ook niet gerealiseerd dat eigenlijk in de VS de partijen betekenisloos zijn geworden.

2. Instituties gaan als tegenbeweging zelf nog meer macht verzamelen, door bijv. te fuseren.

Dat populisme een beweging tegen de macht van verticale instituties vormt, is mij wel duidelijk, maar het helpt niet om populisme weg te zetten als “de woorden van de daden ontkoppelen”. Het is relevant om te begrijpen waar populisme vandaan komt. maakt. Bas Heijne zegt het zo: “Het nieuwe populisme gaat over identiteit en gemeenschap in tijden van globalisering en immigratie, twee fenomenen die de progressieve politiek nooit goed in een verhaal heeft weten te vatten.” (NRC, 31 december 2010 ). Het gaat dus niet over het rationele “maar luttele seconden…

Op initiatief van Herman Wijffels en Klaas van Egmond van de Universiteit Utrecht en het Utrecht Sustainability Institute (USI) en Peter Blom van Triodos Bank is in 2010 het Sustainable Finance Lab opgericht. In dit Lab zijn wetenschappers uit verschillende wetenschappelijke disciplines samengebracht.

Doel is het ontwikkelen van ideeën voor een daadwerkelijke verduurzaming van de financiële sector: een stabiele en robuuste financiële sector die bijdraagt aan een economie die de mens dient zonder daarbij zijn leefmilieu uit te putten. Hiervoor zijn meer fundamentele veranderingen nodig dan wat nu op de maatschappelijke agenda staat.

Het Sustainable Finance Lab start 3 oktober 2011 met een serie discussieavonden in de aula van het Academiegebouw te Utrecht. Daarbij willen zij samen met de aanwezigen de meest relevante vragen op tafel krijgen en bespreken.

In 2012 zal een tweede reeks discussieavonden plaatsvinden en zullen de leden van het Sustainable Finance Lab…