Volgens de "Wijzen" die naar Min. BuZa keken loopt de parafencultuur daar vast

"Verticaal verkokerde hierarchie" (zie NRC voorpagina 30 mei) die niet meer adequaat werkt omdat ze ouderwets traag reageert op zeer dynamische ontwikkelingen in de wereld. Waar heb ik dat vaker gehoord? en wat is er aan te doen?

Een mogelijke denklijn met oplossingsrichting heb ik gepresenteerd tijdens een lecture op 3 mei j.l. in Brussel.

Het gaat over de bevindingen van mijn onderzoek. Dat gaat niet zozeer 
over het functioneren van de hersenen, maar wel wat recente inzichten op dat gebied kunnen betekenen
voor andere massaal interconnected structuren: groepen mensen in een organisatie
Ik ben al meer dan een jaar bezig aan een analyse en mogelijke richting van aanpak voor organisaties
die dreigen vast te lopen in verticale hierarchische verkokering. Zoals Min. BuZa  :-((
Mijn algemeen verhaal daarover staat gepubliceerd op: 
met een link naar de sheets en een link naar een video-
opname van mijn lecture op de VUB in Brussel.
Jaap van Till
connectivist 
vantill  op gmail

Weergaven: 69

Opmerking

Je moet lid zijn van Horizontalisering om reacties te kunnen toevoegen!

Wordt lid van Horizontalisering

© 2018   Gemaakt door Jan Dirven.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden