Hi Jan, terechte opmerking "Dat vergt een fundamentele cultuurverandering van verticale hiërarchische organisaties. Hoe dat te stimuleren en versnellen? "
Mijns inziens inderdaad een lastige veranderopgave. Bewustwording van de top, mobiliseren van de massa op basis van best practices en de crises helpen in ieder geval een beetje. Maar er zal de nodige tijd overheen gaan voordat we oude conventies los durven laten en weer durven (en kunnen) vertrouwen op onze omgeving. In de tijd dat ik interdepartementaal bezig was met enterprise social computing kwam ik bijvoorbeeld enorm veel voorbeelden tegen binnen de Rijksoverheid waar allerhande losse projectgroepen los van elkaar hetzelfde wiel aan het uitvinden waren. De strakke scheiding tussen departementen maar ook tussen afdelingen waren er debet aan dat mensen van elkaar niet wisten welke expertise er een paar deuren verder in eigen huis aanwezig was. Iets overigens dat ik ook in het bedrijfsleven dagelijks tegenkom. Wat mij moed geeft is het feit dat de werkvloer zelf ook steeds vaker het adagium 'kennis is macht' loslaat en juist op zoek gaat naar de verbinding. Je ziet daarmee ook dat de meeste communities ontstaan op uitvoerende niveaus. De werkdruk is steeds hoger geworden en mensen gaan op zoek naar manieren waarmee ze de productiviteit en effectiviteit kunnen verhogen. Communities bieden daarin wel degelijk een oplossing. Wat er structureel ontbreekt is draagvlak (en financiële back-up) voor een community manager die ervoor zorgt dat de community relevant en actueel blijft. Helaas gaan veel communities daarmee in een vroegtijdig stadium weer ten onder. De volgende noodzakelijke stap is het management dat afstand doet van 'command & control' en de regisseur wordt van het gewenste resultaat.
Trond Selnes
30 Jun 2010
Klaes Sikkema
Hi Jan, terechte opmerking "Dat vergt een fundamentele cultuurverandering van verticale hiërarchische organisaties. Hoe dat te stimuleren en versnellen? "
Mijns inziens inderdaad een lastige veranderopgave. Bewustwording van de top, mobiliseren van de massa op basis van best practices en de crises helpen in ieder geval een beetje. Maar er zal de nodige tijd overheen gaan voordat we oude conventies los durven laten en weer durven (en kunnen) vertrouwen op onze omgeving. In de tijd dat ik interdepartementaal bezig was met enterprise social computing kwam ik bijvoorbeeld enorm veel voorbeelden tegen binnen de Rijksoverheid waar allerhande losse projectgroepen los van elkaar hetzelfde wiel aan het uitvinden waren. De strakke scheiding tussen departementen maar ook tussen afdelingen waren er debet aan dat mensen van elkaar niet wisten welke expertise er een paar deuren verder in eigen huis aanwezig was. Iets overigens dat ik ook in het bedrijfsleven dagelijks tegenkom. Wat mij moed geeft is het feit dat de werkvloer zelf ook steeds vaker het adagium 'kennis is macht' loslaat en juist op zoek gaat naar de verbinding. Je ziet daarmee ook dat de meeste communities ontstaan op uitvoerende niveaus. De werkdruk is steeds hoger geworden en mensen gaan op zoek naar manieren waarmee ze de productiviteit en effectiviteit kunnen verhogen. Communities bieden daarin wel degelijk een oplossing. Wat er structureel ontbreekt is draagvlak (en financiële back-up) voor een community manager die ervoor zorgt dat de community relevant en actueel blijft. Helaas gaan veel communities daarmee in een vroegtijdig stadium weer ten onder. De volgende noodzakelijke stap is het management dat afstand doet van 'command & control' en de regisseur wordt van het gewenste resultaat.
6 Dec 2011
Jan Bouwmeester
Dag Jan.
Het was leuk je op de site te ondekken. Ik was op zoek naar antwoorden op de veranderde samenleving. Om deze antwoorden te vinden is niet evendent.
Dat je met je site, mij nieuwe inzichten geef, daar mee geef je aan dat je site waardevol is.
M.vr.gr. Jan
16 Okt 2012